人才是藝之行最核心、最寶貴的資源。藝之行秉承“公平、公正、公開(kāi)”的用人原則，專(zhuān)業(yè)多元，不拘一格。能者上，庸者下。人盡其才，用人所長(cháng)，用人唯賢。

培育“活力、賦能、發(fā)展”持續成長(cháng)的學(xué)習型組織，為年輕人提供成長(cháng)的通道和平臺。傳承“師徒制”，促進(jìn)優(yōu)秀年輕人才脫穎而出。招培育留，多措并舉提高“人才密度”。

建立“藝之行學(xué)院”，系統、分類(lèi)、課題式培養，線(xiàn)上與線(xiàn)下培訓相結合。組織架構：扁平化、靈活性、權責分明、相互協(xié)作、持續優(yōu)化。專(zhuān)業(yè)/管理序列晉升路線(xiàn)。

薪酬福利，員工關(guān)懷。短期回報和長(cháng)期回報相結合，給員工想要的獲得感、歸屬感、幸福感。有尊嚴的工作和生活，追求理想和幸福，得到終身成長(cháng)，實(shí)現自我價(jià)值。

人才使用擯除年限資歷框框，重成長(cháng)性人才，重年輕人才。按價(jià)值，看結果，給報酬，結果導向，量化考核，動(dòng)態(tài)激勵。合伙人制度，權責利相匹配，物質(zhì)和精神雙激勵。

實(shí)施“洄游計劃”。依托多年累積下來(lái)的龐大培訓生源基數，持續為數萬(wàn)名已大學(xué)畢業(yè)的藝之行學(xué)員，提供就業(yè)、創(chuàng )業(yè)的發(fā)展平臺，構建上升通道。